تطوير نظام دعم القرار المنطق الضبابي للتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الصناعية

04.Jun.2013

​المؤلفون: ابراهيم الروابدة ، عباس الرفاعي ، حمزة عربيات

المجلة: المجلة الدولية للأنظمة والتطبيقات الذكية في الهندسة

المجلد 1

العدد: 2

الصفحات: 14-23

خلاصة:

تعد مصفوفات الاستراتيجيات الداخلية والخارجية (IE) ، والموقف الاستراتيجي وتقييم الإجراءات (SPACE) ، ومجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) ، ومصفوفات الإستراتيجية الكبرى أدوات مهمة في إنشاء وتقييم استراتيجيات المخرجات البديلة والتي تعد أهم خطوة في مرحلة الصياغة في الإدارة الإستراتيجية معالجة. يحتاج المديرون إلى اتخاذ قرارات صعبة وهامة على أساس المعلومات غير الدقيقة والمعرفة غير المكتملة واختيار الموقف الاستراتيجي الصحيح أو استراتيجيات الإنتاج البديلة. وجد المديرون صعوبة في اتخاذ القرار الصحيح عندما تقع القيم التي نتجت عن عمليات التدقيق الداخلية والخارجية لبيئة المنظمة في المنتصف أو في الحواف الحادة في هذه المصفوفات. لقد وجد أن كل مصفوفة تعتمد على بعض العوامل التي تمثل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة وتهمل الأخرى. تم اقتراح نهج منظم يتضمن نظرية المجموعة الضبابية جنبًا إلى جنب مع التخطيط الاستراتيجي لمساعدة المديرين في الوصول إلى أفضل مجموعة مخرجات بديلة من الاستراتيجيات. يتم الجمع بين المصفوفات الأربع بواسطة العلاقات من أجل دمج أكثر من عاملين غامضين في اختيار أفضل استراتيجيات الإنتاج البديلة. وهذا يجعل الخطة الإستراتيجية المقترحة قوية ويساعد المنظمات ذات الموارد المحدودة على إهمال استراتيجيات الإنتاج البديلة التي لا تعتمد على المصفوفات الأربع بشكل مشترك. يتم تنفيذ نظام دعم القرار المنطق الضبابي المطور (FLDSS) باستخدام أدوات المنطق الضبابي MATLAB ويتم إدخال العلاقات بين هذه المصفوفات كقواعد في شاشات واجهة المستخدم الرسومية (GUI). تم التحقق من صحة النموذج من خلال دراسة حالة عن شركة أردنية

​